Vanaf 1 januari 2025 is er voor ELBHO erkende stagebedrijven de mogelijkheid om een extra ‘erkenningslaag’ te verkrijgen.
Deze aanvullende erkenning kan alleen worden afgegeven als uw organisatie eerst de basis erkenningsprocedure heeft doorlopen.
Organisaties die inclusie en diversiteit succesvol hebben verwerkt in hun organisatie, kunnen hiervoor in aanmerking komen.
Dit is een maatwerktraject, want elke organisatie pakt dit anders aan om tot een succesvol resultaat te komen. Maar hieronder vindt u een aantal voorbeelden.
- Aanwezigheid van beleid op D&I
- SDG’s gericht op people of MVO ladder invulling met people hoog op de prioriteitenlijst
- Gedragscodes (ondertekend door elke medewerker) of integriteitsdocument
- Er wordt in medewerkerstevredenheidsonderzoek uitvraag gedaan naar de ervaren inclusie en diversiteit (over meerdere jaren)
- Beleid + controle m.b.t. tot aannemen medewerkers/stagiairs zonder discriminatie
- Er is een Inclusion Officer (of vergelijkbare naam/functie) binnen de organisatie en/of er is een D&I team/counsel
- Er zijn vertrouwenspersonen (intern/extern), ook voor stagiairs
- Procedures van melden en handelen bij ongewenst gedrag/discriminatie
Wilt u in aanmerking komen voor deze aanvullende erkenning? Neem dan contact op met Suzanne van Straaten op suzanne.vanstraaten@elbho.nl
Er zijn geen kosten verbonden aan het verkrijgen van deze aanvullende erkenning.
Belang van inclusie en diversiteit
Inclusief en divers zijn als organisatie wordt steeds belangrijker. Aan de ene kant, omdat dit vanuit de maatschappij een steeds breder gedragen thema is, maar ook omdat focus op dit thema direct bijdraagt aan betere prestaties, innovatie en een positief imago in meerdere opzichten.
Denk bijvoorbeeld aan:
- Meer innovatie en creativiteit: een diverse groep medewerkers, inclusief stagiairs, brengt verschillende perspectieven, achtergronden en ideeën met zich mee. Dit leidt tot innovatieve oplossingen en een creatievere manier van denken, wat belangrijk is in een concurrerende markt.
- Betere besluitvorming: teams met een diversiteit aan ervaringen en achtergronden, waarbij ook de frisse input van stagiairs wordt meegenomen, nemen vaak beter overwogen beslissingen, omdat ze verschillende standpunten in overweging nemen.
- Grotere aantrekkelijkheid als werkgever: organisaties die inclusief en divers zijn, trekken meer talent aan. De huidige generatie stagiairs wil werken in omgevingen waar iedereen gewaardeerd wordt, ongeacht hun achtergrond. Dit vergroot de talentenpool en helpt bij het behouden van stagiairs als ambassadeur en misschien wel als nieuwe collega.
- Betere klantgerichtheid: door het hebben van een divers personeelsbestand kunnen bedrijven beter inspelen op de diverse behoeften van hun klanten. Dit zorgt voor sterkere klantrelaties en een breder begrip van de markt.
- Verhoogde winstgevendheid en prestaties: onderzoek toont aan dat bedrijven met een focus op inclusie en diversiteit vaak financieel beter presteren. Diversiteit en inclusie bevorderen samenwerking en efficiëntie, wat leidt tot betere bedrijfsresultaten.
Macht, onmacht en gelijkwaardigheid
Macht, onmacht en gelijkwaardigheid zijn direct verbonden aan inclusie en diversiteit, omdat ze bepalen hoe individuen en groepen in organisaties en de samenleving worden behandeld en hoe zij toegang hebben tot kansen en middelen.
Denk maar eens aan de verwijzing naar de 7 vinkjes in het boek van Joris Luyendijk “Zeven vinkjes. Hoe mannen zoals ik de baas spelen”..
Welke van de vinkjes tikt u af? Hoe verhoudt dit zich tot uw collega’s?
- Man
- Wit
- Hetero
- Vwo-diploma
- Universitair diploma
- Minstens één hoogopgeleide (en/of welgestelde) ouder
- Minstens één in Nederland geboren ouder
| Macht en onmacht | |
| Macht | Controle en/of invloed die bepaalde individuen (vaak de 7 vinkjes personen) of groepen (old boys network) hebben in een organisatie of samenleving. Mensen met macht hebben vaak meer zeggenschap over beslissingen die de werkomgeving of sociale normen beïnvloeden. |
| Onmacht | Ontstaat wanneer bepaalde groepen of individuen minder toegang hebben tot invloedrijke posities of kansen. Dit kan te maken hebben met hun etniciteit, gender, seksuele geaardheid, sociaaleconomische achtergrond of fysieke beperkingen. |
| Gelijkwaardigheid en diversiteit en inclusie | Staat voor het streven naar het verminderen van machtsongelijkheid door ervoor te zorgen dat iedereen, ongeacht hun achtergrond, gelijkwaardige toegang krijgt tot kansen en middelen. Dit helpt onmacht tegen te gaan en zorgt ervoor dat meer mensen een stem krijgen in de besluitvorming.
Gelijkwaardigheid is een doel dat bereikt wordt door inclusie actief te bevorderen en machtsstructuren die bepaalde groepen benadelen, te doorbreken. |
